Gestión de la Incertidumbre en el trabajo
En una hora vas a salir con una forma concreta de conducir equipos cuando todavía no tenés todas las respuestas, sin perder su confianza en el camino.
Cuatro cosas que vas a poder hacer al terminar
Para quién es este curso
Te va a servir si…
- Estás atravesando una reorganización, una fusión o un cambio de rumbo
- Trabajás en RRHH y te toca acompañar procesos de cambio
- Ves que tu equipo evita tomar decisiones por miedo a equivocarse
- Tenés que comunicar algo sin saber todavía cómo termina
No es lo que buscás si…
- Buscás un método de gestión del cambio con certificación específica
- Querés una formación extensa: esto es una cápsula de una hora
- Buscás certificación universitaria de posgrado
Si tu caso es el primero de la columna derecha, escribinos igual: te orientamos sobre cómo buscar acompañamiento profesional, sin costo.
Los 4 módulos, en detalle
El punto de partida es que la incertidumbre no se elimina: se gestiona. Cada módulo trabaja sobre eso.
1Comprender la incertidumbre laboral▼
- Qué es la incertidumbre: falta de claridad sobre el futuro o sobre los resultados de nuestras acciones
- Causas comunes: cambios organizacionales, nuevas tecnologías, crisis externas, proyectos complejos
- Impacto en las personas: ansiedad, miedo, parálisis, baja motivación
- Impacto en la organización: resistencia al cambio, pérdida de productividad, rotación
- Caso real: las empresas que durante la pandemia enfrentaron dudas sobre la continuidad de operaciones y roles
2Señales del impacto de la incertidumbre▼
- Señales emocionales: ansiedad, irritabilidad, miedo, apatía
- Señales conductuales: rumores, resistencia al cambio, baja participación
- Señales organizacionales: caída de la productividad, aumento de conflictos, rotación
- Ejemplo cotidiano: colaboradores que evitan decidir por miedo a equivocarse
- Caso real: empresas que no comunicaron los cambios con claridad y perdieron talento
3Estrategias para gestionarla▼
- Comunicación clara y transparente, incluso sobre lo que todavía no se sabe
- Involucrar a los equipos en las decisiones
- Promover flexibilidad y adaptación
- Capacitación en habilidades de resiliencia
- Prácticas concretas: espacios de diálogo abierto, reconocer las emociones del equipo, celebrar los logros pequeños
4Liderazgo y cultura frente a la incertidumbre▼
- El rol del líder como modelo de calma, apertura y resiliencia
- La adaptabilidad como valor central de la cultura
- Cómo evaluarlo: encuestas de clima, indicadores de confianza, feedback continuo
- Caso real: compañías que integraron la gestión de la incertidumbre a su cultura y mejoraron la retención
- Buenas prácticas: incluirla en los programas de formación y revisar periódicamente la estrategia de comunicación
Tu facilitadora
Lic. Martina Urdiros
Especialista en Psicología Organizacional y del Trabajo
- Docente universitaria en la UBA
- Development Sr Analyst en PAE
- Co-fundadora y psicóloga en Lic.marturdi
Todo lo que recibís
- Clases grabadas en el aula virtual
- Material teórico y práctico en PDF
- Acceso desde el celular o la tablet
- Foro de intercambio con el equipo docente
- Ejercicios y evaluaciones de seguimiento
- Certificado digital con validación QR
- Acceso las 24 horas, sin vencimiento
- Mesa de ayuda durante toda la cursada
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Somos varios de la misma empresa, ¿hay descuento?
¿Emiten factura?
¿Esto reemplaza a la terapia?
Este curso brinda herramientas de autoconocimiento y autocuidado sobre la experiencia laboral. No constituye un diagnóstico clínico ni reemplaza la consulta con un profesional de la salud mental.
